Tham khảo các dịch vụ thiết kế website, dịch vụ SEO, lập trình web-app, cắt HTML và lập trình di động

Tôi sẽ không bao giờ quên IPO đầu tiên của tôi. Câu chuyện là như cũ như những ngọn đồi của Silicon Valley: Đó là một chuyến đi tuyệt vời … cho đến khi nó thất bại. kinh doanh chính của chúng tôi đã bị nghiền nát bởi một con khỉ đột nặng 800 pound và chúng tôi đã không có đủ tiền để nhặt các mảnh và làm cho một đi của nó.

Tôi đã luôn luôn là một fan hâm mộ lớn của việc học từ thất bại, vì vậy trong khi hầu hết các anh em công nghệ cao của tôi muốn nói lên những thành công của họ, tôi cố gắng để giúp Startup tránh thất bại thảm khốc và nhận được đến giai đoạn tiếp theo. Tôi nói “thử” bởi vì, trong khi một số làm cho nó, hầu hết không. Đó là bản chất của con thú.

Trong mọi trường hợp, tôi có một quan điểm khá độc đáo về những xu hướng sáng lập cho các doanh nghiệp. Dưới đây là 9 cách tôi đã nhìn thấy tại sao Startup thất bại:

Doanh nghiệp của họ sống trong chân không. Thật dễ dàng để các doanh nhân trở nên quá tập trung, cứ quấn lấy tầm nhìn riêng của họ, rằng họ bị mất quan điểm. Đó thực sự là một trong những lợi ích quan trọng để tìm kiếm nguồn vốn liên doanh từ các công ty mà biết thị trường mục tiêu của bạn: họ cung cấp cho bạn thông tin phản hồi và khẳng định chiến lược của bạn.

Ý tưởng của họ không giải quyết duy nhất một vấn đề lớn. Trái ngược với các dòng cũ, “Tất cả mọi thứ có thể được phát minh đã được phát minh ra,” thế giới trở nên phức tạp hơn, có nhiều vấn đề hơn để giải quyết. Điều đó nói rằng, nó phải là một vấn đề lớn và là một cách giải pháp tốt hơn so với những gì đã ra khỏi đó.

Họ không còn nguồn vốn. Đối với mỗi người sáng lập mà quản lý để bootstrap một khởi động, có hàng chục, có lẽ hàng trăm mà chạy ra tiền mặt cho bất kỳ số lý do: họ không muốn từ bỏ một miếng bánh, họ không ngân sách đúng, họ sẽ không bao ‘kế hoạch t cho phải mất bao lâu để tăng vòng vốn, tỷ lệ bỏng của họ là quá cao, hoặc một số kết hợp của chúng.

Họ sáng tạo ra khái niệm, không hoàn chỉnh sản phẩm. Ý tưởng và phát minh là hấp dẫn, nhưng người tiêu dùng và các doanh nghiệp thường mua sản phẩm hoàn chỉnh họ, cái có thể thực sự sử dụng được. Có một thế giới của sự khác biệt.  Có những khoảng trống lớn trong chiến lược. Startup lại được gọt giũa, rèn luyện cho những việc nhỏ như vật liệu chi phí thấp, tính khả dụng của các thành phần và cơ sở hạ tầng – kết thúc trở thành showstoppers.

Các nhóm Startup không có tất cả những gì họ cần và họ không thể xoay sở được. Một số thất bại ngay khi kế hoạch bắt đầu. Một số còn lại họ muốn nhanh chóng kiếm tiền thật nhanh và không cam kết làm việc miệt mài trong một gian dài. Phần lướn họ đầu tư vào đội ngũ quản lý.

Đối thủ cạnh tranh với các giải pháp không từ bỏ một cách quá dễ dàng. Đối thủ cạnh tranh của bạn rất giỏi và họ có đủ khả năng để dánh bại bạn bất cứ lúc nào nếu bạn không có một sản phẩm tốt, một chiến lược hoàn hảo.

 Thị trường luôn luôn di chuyển và Startup thì đơn giản không bao giờ nghĩ trước, nghĩ xa. Thị trường là một hiện tượng phức tạp với nhiều bộ phận chuyển động mà khó có thể dự đoán. Chỉ khi nào thất bại, Startup mới biết rằng thật ra mình chỉ nghỉ những thứ mình có mà chưa có một sự tiên đoán cho tương lai của thị trường. 

Họ lắng nghe lời khyên xấu từ những người sai. Tất cả sự cường điệu trong kinh doanh, số lượng thông tin đã không còn là nền tảng chính xác để các Startup dựa vào. Điều đó có nghĩa là các Startup đang nhận được rất nhiều lời khuyên xấu từ những nguồn thông tin không đủ tiêu chuẩn. Điều đáng buồn là khi song song hai luồng thông tin tốt xấu, Startup không cách chọn lời hướng dẫn phù hợp với mình.

Sẽ có nhiều hơn 9 lý do tạo sao Startup thất bại. Có lẽ lời khuyên quan trọng nhất mà tôi có thể cung cấp cho bạn là: Nếu Startup của bạn thất bại, đó là thời gian chi tiêu giá trị để hiểu những gì đã sai. Đó là cách duy nhất bạn sẽ cải thiện tỷ lệ cược làm cho nó trong thời gian tới. Và, vâng, sẽ có một thời gian tiếp theo. Hy vọng rằng danh sách này sẽ giúp bạn tránh được cạm bẫy khác nhau.